Projekty

Název projektu: 

Činnost Společenství obcí Kutnohorska v roce 2026

Dotační výzva:

14045 Dotace na podporu činnosti společenství obcí na rok 2026

Poskytovatel:

Ministerstvo vnitra České republiky

Dílčí cíle:

1. Dopracování strategie SO v oblasti energetiky. 
2. Získat do svých řad minimálně dvě nové členské obce 
3. Nabídnou členským obcím zvýhodněnou nabídku pro servis v oblasti IT 
4. Čerpat úsporná opatření v oblasti GDPR 
5. Připravit pilotní projekt pro zapojení podnikatelů do obecního odpadového hospodářství

Popis současné situace:

1. SO má aktuálně 27 z 51 členských obcí spadajících pod obec s rozšířenou působností (ORP) Kutná Hora. Působí převážně v jižní a střední části ORP. Zastupuje přibližně 18.000 obyvatel z přibližně 50.000 v ORP. SO reálně funguje od 1.4.2025. Vzniklo jako nový subjekt tedy nepřevzalo žádnou předchozí agendu a s tím spojený zdroj příjmů. 
2. SO pro své členské obce zajistila externí dodavatele za zvýhodněných podmínek v těchto oblastech: Pověřenec pro GDPR, dotační agenda, zpracování výběrových řízení. Úspory oproti současným nákladům obcí na tyto agendy mohou být od 20 do 70%. 
3. SO se aktuálně zaměřuje na podporu starostů členských obcí, zprostředkovaně tak i na jejich obyvatele. 
4. Z hlediska strategického plánování byly nadefinované strategické oblasti: Odpadové hospodářství, sociální a zdravotní služby, energetické hospodářství, školství a dopravní obslužnost. Máme jasnou vizi i misi společenství. Analytická část je zpracována v oblastech: Odpadové hospodářství a sociální a zdravotní služby, nyní se dokončuje oblast energetiky. Stanovení konkrétních strategických cílů včetně způsobu jejich vyhodnocování je u těchto oblastí v závěrečné fázi diskuse. 
5. Do konce roku plánujeme získat mezi členy především ty obce, které jsou ve stávajících třech dobrovolných svazcích obcí (DSO) působících ve stejném území jako SO a zatím nejsou členy SO. Předpokladem je i to, že činnost minimálně dvou stávajících DSO přejde plně pod SO. Nově chceme členským obcím nabídnout službu energetika a energetického poradenství a externího IT partnera. Na pilotním projektu vyzkoušet kompletní agendu související se zajištěním svozu odpadu podnikatelů v rámci obecního odpadového hospodářství. Zajistit informační servis a osobní podporu manažera společenství při implementaci nových administrativních povinností (nové formuláře s výkazem k odpadovému hospodářství, aktivace oprávnění v CAAIS, zavedení do praxe Zákon o právu na digitální služby, proškolení účetních a hospodářek pro přípravu na vstupní školení úředníka apod.). 
6. SO je z členských příspěvků v aktuální výši 5.000 Kč/členskou obec. Po spojení činnosti SO a DSO a ukončení dvojího placení členských příspěvků počítáme s navýšením členských příspěvků. Z vlastní činnosti plánujeme v roce 2026 získat 80.000 Kč. 
7. Naše SO je aktuálně ve fázi, kdy je projekt zaměřen na dvě oblasti. Sestavení strategie a prostřednictvím manažera SO vyvíjet aktivity na podporu starostů členských obcí. Jeho přínos vidíme: A. Finance na vypracování společné strategie umožní připravit půdu pro systematické a smysluplné aktivity související jak se zajištěním základní agendy, ale především s podporou rozvoje jednotlivých členských obcí. Především v těch malých často chybí personální kapacita defacto na cokoliv. Částečné financování zpracování strategie z dotace umožňuje, aby byla zpracována s podporou odborníků a byla tak opravdu reálně využitelná. Bez dotace by obce měly ambici směřovat k co nejlevnějšímu řešení a jeho kvalita by mohla být diskutabilní. B. Na obce se každoročně valí obrovské množství nových požadavků. K jejich zajištění především menší obce potřebují odbornou pomoc. Je efektivnější, pokud takovou koordinaci zajistí jedna osoba, a to konkrétně manažer společenství, než pokud to řeší každý starosta sám. Dotaci na mzdu manažera společenství tak můžeme považovat i za jakousi kompenzaci nákladů na nové agendy, ke kterým nejsou starostům adekvátně navyšovány příjmy obcí. Jako příklad mohu uvést nový formulář MŽP k odpadům, jehož vyplnění si vyžádalo ve srovnání s předchozím formulářem odhadem 8 hodin práce každého starosty navíc. Externí dodavatelé nabízeli vyplnění za 10.000 Kč pro jednu obec. Pokud by na to starostové kývli, zaplatili by všechny obce v ČR z obecních rozpočtů více než 62 mil. Kč. I díky pomoci manažera společenství tuto nabídku žádná členská obec našeho SO nemusela využít. C. Obce poptávají stejné nebo obdobné služby, u nichž lze díky spojení v SO získat výhodnější podmínky pro jejich získání (slevy díky zajímavé cílové skupině klientů).